2011/02/10

帝国データバンク水戸支店発表した社長分析調査

県内企業の社長の平均年齢は59歳9カ月。

資本金が増えるにつれて平均年齢が上がる傾向。

女性社長は1,438人で、全国では13番目に多かった。

茨城県内に本店を置く企業の2万4,305人の社長を対象に分析。

2010年に交代した社長は497人で、交代率は2.04％。

中小零細企業の後継者難などで全国的に交代率は低迷しているが、

茨城県は全国平均も下回った。

出身校別の社長数は全国と同じく日大が529人で最も多く、

茨城大が99人で7位だった。

後継者とは、その時代時代の景気変動で流されやすくもあり、時代のニーズも大きく違いますから、

「守破離」という室町時代の時代からの「能」などの伝統芸能や武道や茶道の精神でもあるような

守・・・師の指導を徹底して守り学ぶ「型」のこと。

破・・・師の教えを守るだけではなく、自ら工夫をして師の教えにはなかったものを試していく「型」のこと。

離・・・一切のこだわりを捨てて、自然に身を置いて思うままに自分独自の「型」を創り上げていくこと。

ということも改めて考えさせられます。

形ややり方は、時代ごとに変わっていくのかもしれませんが、

哲学と言いますか、経営理念と言いますか、

会社の培ってきた「心」や「想い」や創業者の「魂」っていうことは、

形や手法は時代ごとに変わっても、「お客様（あらゆる関わりを持つもの・・・ステークホルダーなど）

への感謝の心」は変えてはいけないことだということを

肚に収めることができました。

5年間の短い社業ではありましたが、内容の濃い自らを大いに鍛えていただいた時間でした。

このお仕事を続けてこれましたことに改めて関係者の方への感謝の念をもって、

「ありがとうございました」

そして今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

親の「想い」を引き継ぎ、異なったステージではありますが、

後継者様の「想い」をさらに発展させられるよう尽力してまいります（おわり）

兵庫から古河に古河に来て、1か月の準備期間（法人取得、保険諸々の手続きなど）

を経てわたしにとっては初めての社長業のスタートとなりました。

ずっしりと両肩には、社会への責任やら義父の想いやらを乗せて。。。

それが自分にとって初めはかなりプレッシャーでした。

しかし「なんとかなる」という思いは片隅にありましたので、

がむしゃらといいますか、若さだからといいますか、

（固定概念を覆すことになっても）新しいことにチャレンジする意欲がありました。

事業継承で一番初めにビックリしたことは、

多額の借入金をするってことでした。

何も分からず始めましたので、義父からそのまま事業費用も継承出来るものと

いう甘い考えがありましたが、当然のごとく・・・一からの事業立ち上げでしたので、

多額の借金（事業費用）をするという意味では、肚をすえてやることが出来たのかもしれません。

また財務諸表や、営業活動や、パートさんとの仕事の段取りや打ち合わせ、

事務手続きに至るほぼすべてのことをゼロから学びなおすことから始まりました。

後継者といっても実家を継ぐわけではないので、どちらかといえば他人様の会社を引き継いだ

という想いは、甘えよりも自分に厳しさを求めて高校時代に学んだ「克己の心」が活きたのかも

しれません。

そんなこんなで、ゼロベースな自分に対して、義父は、何を教えてくれることもなく

「自分で考えて商売をしなさい」という温かくも厳しい育て方をして、わたしを鍛えていただきました。

「人」にはどちらかといいますと教えて育つ場合もありますし、教えずに自ら学び続けることで

教わることもあります。

すべてがその教え方の「型」に当てはまるわけではなく、その教え方一つをとっても

人間的な学びの場があることを経験できました。

⇒つづく

5年前。義父が病の悪化と年齢による引退を考えていた頃。

　その時わたしは、勤務社会保険労務士として地元兵庫（関西）のお客様の手続業務、

　労務管理に勤しみ、更なるキャリアアップと専門性を身につけるべくまい進しておりました。

そんな時、義父から上記のようなことを伝えられたのです。

　実家の家族会議もさることながら、妻の実家との話し合いも含め、最終的に両者の理解を

　得て、義父の業務を引き受けること、その際リスク（導線を太くするため）を考えて社労士

　業務の開業も合わせて引き受けることにしました。

　義父の業務内容も知らずに仕事を始めるってどないな奴やねん。って思われるでしょう（笑）

人間いざとなったらなんとでもなる！でもいざとなる前にやることもある。　　　→つづく